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        興港投資集團召開2020年度工作會議:接續奮斗謀新篇

        來源:興港投資 時間:2020-03-20 17:00

        興港投資集團召開2020年度工作會議

        凝聚共識 接續奮斗 奮力開創高質量發展新局面


        3月20日,興港投資集團召開2020年度工作會議,全面貫徹黨的十九大精神與各級經濟工作會議精神,深入落實航空港實驗區“重裝上陣、二次出發”發展要求,總結回顧2019年工作,表彰涌現出的先進集體和先進個人,分析研判發展形勢,安排部署2020年工作任務,動員全體員工統一思想、凝聚共識、堅定信心、接續奮斗,奮力開創興港投資集團高質量發展新局面。

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        柳敬元作重要講話

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        張盡杰作工作部署

        航空港實驗區金融辦主任柳敬元,集團公司黨委副書記、總經理張盡杰,黨委副書記高博,紀委書記張德周,副總經理何大鵬,工會主席吳永紅,集團公司各部門正副職、各子集團班子成員及受表彰人員代表在主會場參會。集團公司、各子集團及所屬企業員工,參控股公司領導班子,合作單位代表分別在15個分會場及視頻會議客戶端參加會議。會議由高博主持。會議表彰了興港投資集團2019年度先進工作者、優秀管理工作者和先進集體。先進代表分別進行發言。

        2019年,在航空港實驗區黨工委、管委會的正確指引與堅強領導下,興港投資集團踐行“興港興業 興豫興國”的企業使命,沿著市場化轉型發展主線,廣聚創新發展合力、厚植穩健成長根基,高質量發展邁出堅實步伐,優勢擴大、穩中有進的良好態勢持續增強,綜合實力穩步提升,業務領域日益多元,人才支撐更加堅實。截至2019年底,集團公司資產總額、凈資產分別達到1780億元、566億元,相繼獲得兩家權威機構AAA主體信用評級,為區域經濟社會發展作出了積極貢獻。

        興港投資集團政策性建設、金融、經營性地產、產業園、公用事業、智慧城市、文化等七大業務板塊全面發力,業務版圖展現新氣象、煥發新活力,在資本市場初露崢嶸。同時,集團公司持續優化財務管理體系,健全計劃績效管理體系,加快建設風險防控體系,深化人力資源管理改革,推廣共享機制,涵養企業文化,提質增效、固本強基成果顯著,內部管理更加扎實,黨的建設邁上新臺階。這些成績的取得,是航空港實驗區黨工委、管委會正確指引與堅強領導的結果,是各局委、辦事處,各股東方、合作單位、金融機構鼎力支持、通力協作的結果,是全體員工上下齊心、頑強拼搏的結果,凝結了集體的智慧和汗水。

        張盡杰在講話中指出,興港投資集團2020年度工作的總體要求是:秉承“‘穩’字當先”原則,以高質量發展為根本方向,以“城市運作+資本運作”雙輪驅動戰略為引領,按照市場化改革要求,以管理促發展、向管理要效益,持續鍛造保障企業可持續發展的內生動力,不斷增強國有資本控制力、影響力和抗風險能力。發展思路是:重點推進實施“1133戰略”,即以“堅持一個引領、實現一個確保、著力三個提升、推動三個轉變”為發展思路,毫不動搖地堅持黨對國有企業的領導,確保資金流動性充裕,著力提升投資管理水平、資金綜合利用水平、風險防控水平,推動集團公司從大建設向大運營轉變,從主要承接發展任務向自主開拓市場化業務轉變,從高速增長向高質量發展轉變。

        張盡杰強調,2020年是集團公司的“改革攻堅年、穩健經營年、管理提升年”,要以更大力度深化改革攻堅,以更實措施提高轉型成效。業務發展方面,要全面推進政策性項目建設,持續提高資本運營效率和資產盈利水平,實現經營性地產自我驅動、挖潛增效,加快產業引進與孵化,充分整合公用事業平臺資源,打造優質智慧城市工程,拓展文化業務市場。內部管理方面,要以持續深化管理機制改革為契機,科學編制行動計劃,深入推進國企改革,著力提升管理效能,持續夯實人才保障,不斷加強黨的建設,全面提升經營管理能力。

        會上,柳敬元結合宏觀形勢分析、興港投資集團的發展形勢和問題、發展方向和問題應對三個方面發表了重要講話。他說,在國際國內多變的經濟形勢下,2019年,河南省延續了總體平穩、穩中有進的發展態勢,鄭州國家中心城市的規模效應與集聚效應不斷增強,航空港實驗區的“名片”“龍頭”“引領”作用進一步突顯,“重裝上陣、二次出發”的要求更加迫切。興港投資集團作為區屬國有企業,肩負“興港興業 興豫興國”的使命,成立七年來,始終圍繞“城市建設”和“產業發展”兩大主線不懈奮斗,用發展的眼光和創新的思維應對各個階段遇到的難題,取得了有目共睹的成果。

        按照實驗區黨工委、管委會要求,要進一步做大做強興港投資集團,力爭在3-5年內朝著世界五百強目標邁進。柳敬元指出,為實現這一戰略目標,須在企業文化、團隊素質、管理能力、資產配置、股東投入等方面開拓創新,全面發力。要提升市場化轉型的戰略定力,做好由“建設城市”向“運營城市”的轉型,不斷優化資產配置,積極推進“龍頭企業+產業園”模式,充分發揮金融服務產業的優勢,加速金融業務改革步伐,通過完善企業管理體系、紀檢監察審計管理體系、企業文化管理體系、員工關愛管理體系及法人治理體系,推動興港投資治理體系和治理能力現代化。

        柳敬元強調,興港投資集團未來要成為國有資本運營公司領導下,多個高度市場化的混合所有制板塊并行的大型企業集團。興港投資集團本部將管理和服務有機結合,通過各管理體系和共享服務中心向下屬企業提供專業化、標準化的服務,支持其在合理框架下科學、高效決策。興港投資集團旗下全資國有企業的資產將通過注入、轉讓、委托管理等方式,逐步加大混合所有制企業持有或管理的資產權重;通過相互掛職、競爭上崗、選聘、調任等途徑加速全資和混合所有制企業之間的人員流動,鼓勵年輕人到一線鍛煉,到更加市場化的企業去鍛煉。要進一步堅持和鞏固既有成果,不斷完善組織架構,優化資產配置,形成擁有合理產業布局、科學頂層設計、成熟治理體系和治理能力、開拓創新團隊的新時代國企,成為國企改革的排頭兵。

        紛繁世事多元應,擊鼓催征穩馭舟。新的征程任重道遠,新的使命催人奮進。會議最后動員全體興港人,在轉型跨越的關鍵時期,要始終牢記“守正創新 干凈擔當 崇德務實 包容奉獻”的企業核心價值觀,秉承“爭分奪秒,拼盡全力”的港區精神,以新氣象、新作為,同心協力、拼搏進取,堅定不移推進市場化轉型,在抗擊新冠肺炎和推動經濟發展的戰線上繼續彰顯興港擔當、貢獻興港力量,奮力開創興港投資集團高質量發展新局面,為實驗區“十年立新城”戰略實現、鄭州國家中心城市建設、河南決勝全面建成小康社會、讓中原更出彩作出新的更大貢獻。(作者:卓正文化 文/郝玥媛 蔣琮琮 影像/劉暢 趙騰云 蘇雪芳 張晴晴)

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